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        倉庫和物流管理成本的管控應該怎樣做

          倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所,也相當于企業資金的沉淀區和周轉區。倉庫對于降低企業成本,有著非常重要的作用,但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉,但不知如何去做。需要采取哪些措施,才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用?這需要大家,尤其是企業領導值得深思的一個問題。

          對倉庫和物流管理成本的管控是企業營收的重要方面,企業都知道減少倉庫物流成本來加快物資的周轉,但是卻苦于找不到一些方法來降低倉儲物流的成本。

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          首先,倉儲物流方面,降低庫存,就需要進行倉庫商品盤點,弄清楚現有的商品庫存數量,然后根據需求量來推算出所需的庫存量,調整現有庫存,提高收貨發貨的頻率。其次,根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,提高收發貨頻次;再次,需要每周去核算實際訂單與預測訂單,分析差距的原因,然后再去調整庫存量、采購量,這樣可以降低企業的采購資金,加快資金的周轉。

          其次,倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫數據,企業的生產、運營、銷售、采購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況,是在流轉呢還是滯留,還是快遞路途中。如果是滯銷品了,一定要真正下狠心及時處理,千萬不能因小失大,讓其繼續占壓資金、產生保管費用,增加成本。

          第三,倉儲物流,要做好倉庫布局。市場變了,庫存變了,倉庫布局也應做相應調整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存,或用來存放一些滯銷品。相關閱讀:完善的ERP系統應該具備什么功能?


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