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        物料管理的意義是什么

          一、物料管理的范圍

          物料管理包括三方面的內容:物料計劃及物料控制、采購和倉儲。傳統管理理論認為,企業的生產計劃同物料控制工作與采購工作存在巨大差別,因此應該由不同部門進行管理。但在實際工作中,企業管理人員會經常發現,生產計劃與料控制工作往往同采購工作存在沖突,采購部門的工作往往令生產計劃與物料控制部門無法滿意,要解決這個問題,需要對企業的組織架構進行調整。

          采購部門的工作一般分為兩個部分:尋找供應商議價以及跟進采購工作。按照生產計劃與物料控制理論,跟進采購單等采購工作應該從采購部門剝離出來,劃入生產計劃與物料控制部門管理。這樣進行調整之后,就能夠較好地解決物料控制工作與采購工作之間的沖突。傳統企業組織架構的依據是部門的功能,而現代企業組織機構的依據是企業的生產流程。

          二、物料管理的意義

          物料控制的首要意義在于降低企業的物料成本,確保企業獲得比較豐厚的利潤。在市場經濟條件下,一個生產新產品的企業剛開始可能獲取很高的利潤,但隨著競爭對手的增多,產品的市場價格必然跌。在其他條件保持不變的情況下,企業要出保持甚至增多利潤,必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對于企業來說是一條既簡單又可行的方法。

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          此外,有效的物料控制還具有以下意義:

          *規格標準化

          *適時供應生產物料

          *適時管制采購價格

          *來料品質好

          *有效收發

          *促進適當存量

          *提高物料管理績效

          *提高利用空間

          在其他成本不變的情況下,材料成本指數由58降為55,企業獲得的毛利潤即從10增加為13,即增加了30%;從表1-2的對比可以得出結論,如果要使企業營業收入(毛利潤)增加30%,在其他成本不變的情況下,材料成本的減低幅度需要達到5%,人工成本的降低幅度需要達到30%,制造費用降低幅度需要達到25%,營業費用降低幅度需要達到30%。因此,降低材料成本對于企業來說難度最小,最為可行。


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