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        物料管理有什么重要性

          什么是物料管理?這個問題請教一百位高級主管,十之八九不知道如何回答。簡單的說,物料管理學時一種科學的,有系統的計劃、協調以及控制企業各部門的業務活動,并且以最經濟,有效而適時提供給各部門、適質物料的學問。

          ——斯爾埃.亞馬

          物料倉儲管理在供應鏈中的位置

          隨著商品生產物流業的快速發展才真正產生了現代意義上的倉庫,作為經濟領域專事倉儲的行業——倉儲業也是隨著商品的商場的發展而誕生。當前,以物流系統重要環節的物流倉儲正在發生巨大變革,成為追求第三利潤的重要來源。

          物料倉儲在供應鏈中的意義

          物料管理(Materials Management)是企業活動中一項基本而不可或缺的活動。由于物料管理處于極為基礎的地位,因而其重要性往往被絕大多數的企業的決策者和高層管理者所忽視。實際上,物料管理按照科學管理的原則對物料進行整體計劃、協調和控制,從而為企業節約成本,獲取較大的銷售利潤和經濟效益。

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          我們先來看一個案例:

          如果某家企業購物100萬的物料,隨著庫存年數的增長,由于需要花費大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊,其價值是不斷損失的。因此,我們需要通過科學有效的管理,盡快將這些物料轉化為可以流動的資金,既保證物料在倉庫停留時間最短,又能較大限度的滿足生產或者市場需求。比如下圖:

          庫存年數保留價值庫存年數保留價值

          第0年100萬第4年30萬

          第1年85萬第5年15萬

          第2年60萬第6年0萬

          第3年45萬報廢處理負值

          所以對于大部分企業尤其是制造型企業來說,原料在產品的生產成本中占據了相當大的比例,通常都超過50%。原料擱置得越久,被占用的資金就相應的越多,企業在原料方損失的價值也就更高。制造業的物料倉儲管理主要是為了通過控制庫存量已達到有效降低生產成本的目的。因此企業應該可能地縮短物料擱置的時間,保證物料在放置過程中沒有損壞。相關閱讀:倉庫管理有什么重要性


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