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        物料管理怎樣提高產品的周轉率

          一、物料管理的定義及范圍

          1、狹義的物料倉儲

          產品所需之原料、零件、成品、半成品、包裝材料等包括組織制造現場的在制品。

          2、廣義的物料倉儲

          除了狹義的物料倉儲管理的對象外還包括了生產設備,人員等為維持整個生產活動所需之用料。

          那物料管理的范圍是什么呢?

          物料管理既具有一般管理的共性,也體現出其本身的管理特點。從研究和務實的角度來看,物料倉儲管理的工作內容包括以下3個方面:

          1)如何有效地控制物料;

          2)如何采購物料以滿足企業生產和經營的需要;

          3)如何管理庫存量以有效地支持生產。

          物料管理定義:支持整個物料流程循環,從生產原材料的購買和內部控制到過程中工作的規劃與控制,直到完成產品之倉儲出貨和分銷的整體管理功能。

          

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          二、物料管理的目標

          一般企業都有兩個經濟上的目標:生存與利潤。針對企業生產活動所需之物料,加以有計劃性的準備,并進行協調與觀致,以達到最經濟、迅速的目地。能適時、適量、適價、適質的滿足使用部門的需要,減少損耗,發揮物料的較大效率。從以上來看,物料管理的目標主要體現在以下幾個方面:

          物料管理的目標

          1原材料的正確計劃

          2庫存量的控制

          3強化采購管理

          4確保物料的品質

          5發揮儲運的功能,避免損耗

          6合理處理滯料,降低成本

          7發揮盤點的功效,有效使用庫存

          1>原材料的正確計劃

          制造業物料倉儲管理的首要目標是用料的正確計劃。生產部門會根據生產進度要求,不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要,在不增加額外庫存,占用資金盡量少的前提下,為生產部門提供生產所需的物料。

          2>庫存量的控制

          適當的庫存量管理是物料倉儲管理索要實現的目標之一。由于物料長期的擱置,占用了大量的流動資金,實際上造成了自身價值的損失。因此,在正常情況下,企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說,在確保生產所需物料量的前提下,庫存量越少越合理。

          3>強化采購管理

          原料的采購越來越表現出國際化的趨勢,原料采購議價成為一門非常復雜的學問。如物料管理部門能夠很大限度地降低產品采購價格,產品的生產成本就能相應降低,產品競爭力隨之增大,企業經濟效益就能得到大幅度提高。因此,強化采購管理也是物料管理的重要目標之一。

          4>確保物料的品質

          物料長處管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值,為此,要加強對物料的科學管理,研究和掌握影響物料變化的各種因素。采取科學的保管方法,同時做好物料從出入庫各環節的質量管理。

          5>發揮儲運的功能

          物料在供應鏈中總體處理流通中的,各種各樣的貨物通過公路,水路,鐵路等各種交通運輸方式再運到各地的客戶手中,物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能,確保這些物料能夠順利進行。一般來說,物料的流通速度越快,流通費用也越低,越能表明物料管理的顯著成效。

          6>合理處理滯料

          由于物料在企業的生產成本中占很大比重,如庫存量過高,滯料現象嚴重,就會占用大量的企業流動資金,無形中提高了企業的經營成本和生產成本,因此降低庫存量是降低企業成本的一個重要突破口。加上有效的物料倉儲管理,就能消除倉庫中的滯料,充分利用物料的較高價值。

          7>發揮盤點的功效

          物料的采購一般都是按照定期的方式進行,企業的物料部門必須準確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作,對倉庫中究竟有多少物料缺乏真實了解,管理也極為混亂,以致影響了正常的生產。因此,物料倉儲管理應該充分發揮盤點的功效,從而使得物料管理的績效不斷提高。

          制造業進行物料倉儲管理的目標是降低產品的生產成,而物流業物料倉儲管理的目標是提高產品的周轉率。對于制造業來說,物料倉儲管理的核心就是對整個產品的生產成本的控制,庫存量越小越符合制造業物料倉儲管理的控制要求。推薦閱讀:如何正確的使用冷庫的庫房


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